预算管理:
预算编制，包含预算申请，预算审批，预算汇总。预算申请包含一般性预算、项目预算、月度预算。在预算的执行过程中可能会发生预算调整，需要记录预算的调整过程，可以追溯预算的调整履历。

预算执行:
采购过程就是预算执行的过程，采购结果自动汇总到预算，在采购过程中进行在线的决策支持。

供应商管理:
供应商信息的登记、考察、审核等，以及供应商的评价等。

招采管理:
实现招采流程的全程监控，主流程与子流程层层推进，环环相扣，逻辑关系清晰。后置流程可以方便、全面的追溯前置流程。集团企业的各个专业条线，各个项目中心全覆盖。

集中采购:
实现集采协议的管理，集采落地合同的管理。集采协议包括采购申请、招标文件、集采协议、协议变更。落地合同包括采购申请、合同审批、付款、合同变更等。根据采购类型、采购金额进行流程的自动匹配。

非集中采购:
包括采购申请、询价采购、竞争性谈判、公开招标、合同、付款、合同变更、结算等整个招标过程的管理。根据采购类型、采购金额进行流程的自动匹配。

统计分析:
从科目、采购类型、项目中心、专业条线、合同、付款等维度进行综合的采购分析，分析采购成本。